2011年4月7日，集团公司在环保广场14楼会议室召开干部工作会议，集团副部级以上干部、营销各分公司负责人共计三十余人参加了会议。
        会议首先由赵月圆总裁简要回顾2010工作并通报集团发展战略思路。2010年在集团董事会的正确领导下，企业管理不断规范，体制改革进一步深化，产业调整效果明显，生产、营销、投资三大板块齐头并进，核心主营业务业绩持续增长，投资项目取得实质性进展。文通集团下一步的发展战略和目标是“围绕四大产业发展，实现四个战略转向”。“四大产业”是指钾盐产业、综合贸易产业、房地产业、矿权交易所。“四个转向”，即从以钾盐为主的一元发展战略，转向以比较优势为基础的多元发展模式；从生产型企业，转向产业金融结合型企业；从传统型营销企业，向现代综合贸易企业转型；从粗放型管理，转向以精细化、科学化为特征的现代企业管理体系。
        会议还通报了2010年度考核结果和干部调整情况，营销、生产、地产、矿交所、财务等工作下一步的具体安排。会议要求各级干部要正确对待2010年度考核的奖励和处罚，从自身原因找差距，认真学习，提高管理意识、全局意识，打造一支能适应集团公司发展目标和战略转型需要的干部队伍。

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