同志们：

    今天是上海文通化工有限公司成立3周年纪念日，我代表集团董事会向大家致以节日的祝贺，并借此机会向文通集团的全体员工、向山西文通盐桥复合肥有限公司和青海盐湖文通化工有限公司的员工表示亲切的问候！

    上海文通化工有限公司成立3周年，标志着文通集团落户上海已走过了3个春秋。集团总部移师上海是企业发展战略的重要组成部分，我们与青海盐湖集团合作建设的山西文通盐桥复合肥有限公司一期工程基本建成，二期工程的资源勘探工程业已全面铺开，以资源开发为源头、包括煤焦化、热电联产等项目群的组合，必将有力地带动主业升级；项目的工艺技术优势也将集中体现在产品的成本优势和质量优势，以次来进一步增强我们产品的市场竞争力。与此同时，青海盐湖文通化工有限公司的项目正在进行终的工艺技术论证，同样我们将在青海、在钾盐的原料基地，与青海盐湖集团携手合作建设氢氧化钾、重质碳酸钾项目，通过盐湖资源与油气的结合，在实现饕瞪痘淮耐保迪至宋藁蛴谢目缭健Ｈ昀铮颐鞘贾占岢忠劳凶试础⒆銮恐饕怠⒆匀豢缭降闹傅妓枷耄谧试磁渲蒙献鑫恼拢谧龃蟮幕∩献銮浚蚋呒际酢⒐婺；踅醪叫纬闪俗懿吭谏虾！⒒卦谏轿鳌⒆试囱由斓角嗪５钠笠底橹芄埂?/P>

    总部落户上海，是企业发展战略的需要，也是贴近市场、走向世界的重要举措。文通集团已经发展成为全球大的碳酸钾和全国大的硝酸钾企业，产品立足国内，稳步拓展国际市场，产销量和出口量逐年上升，“文通”牌产品的市场影响力大幅提高。从今年开始，我们实现了全集团所有产品的统一销售，营销中心在上海文通的基础上，又增设了复合肥公司上海分公司，增添了主要原料的供应业务，增加了全集团的调度管理和产品发运管理职能，这是集团内部结构调整的重要组成部分，是适应复合肥公司投产的需要，是集团以市场为导向，对管理流程和经营机制的根本性改革。业务领域的拓展、业务量的上升、管理职能的调整，对营销中心提出了高的要求和新的课题，需要营销中心不断改革、创新，有效地调动全体员工的积极性、创造性和参与意识，与时俱进，开创营销工作的新局面，集团和全体员工对你们寄予厚望。

   5月初，集团董事会召开了本年度的第二次会议，会议的主题是人力资源管理，营销中心是集团的前沿、是集团面向市场和面向社会的窗口，也是集团高层管理人员比例高和员工素质较高的地方，理应成为集团加强人力资源管理的试点和样板，要带头贯彻好集团“用户第一、员工第一” 的企业理念，逐步形成以职责定岗位，甄选看实绩，管理制度化，薪酬市场化，保障社会化的人力资源管理体制。强调能力本位和业绩本位，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，创造理解人、尊重人、关心人的工作环境。达到保护、留住、激励、培育、用好人才的目标。重视员工价值观的培养，使员工个人价值的实现融入到企业目标的实现中来，在企业发展的同时，实现员工人生理想的实现，达到企业目标与个人价值的协同发展。

    同志们，文通公司进入上海的三年，是文通大发展的三年，今后三年的发展将使文通奠定既大又强的基础，也将是文通发展史上的重要里程碑，为完成这一历史性的任务，我们全体干部职工降面临着大的考验，任重道远每个有志于文通事业的有识之士。将在这场考验当中脱颖而出，大浪淘沙让那些沉醉于眼前利益，经不起风雨考验的所谓“精英们”随波而去。辉煌的业绩、伟大的事业是靠我们在座的每一位和文通4000多职工的辛勤和汗水铸造出来的。同志们，我作为董事长向大家慎重保证，三年后文通公司将是中国大地上冉冉升起的一颗灿烂夺目的新星，而在座的每一位将是这个大家中的重要一员。同志们，文通的明天将加美好，我们的明天也美好。

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