——文通控股董事局主席李刚先生

在文通集团60周年庆暨文通大厦落成典礼上的主旨发言

尊敬的各位领导、各位来宾，同志们：

大家好！

在这百花齐放、万木葱茏的初夏时节，我们相约上海，欢聚文通，共同庆祝文通集团建厂60周年暨文通大厦正式落成。今天，可谓是好事成双，可喜可贺。在此，我谨代表文通全体股东及60年历任主要领导，向莅临活动的各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

 60个创业春秋，60年沧桑岁月，回首往事，心中无限感慨，但无限感恩。“文通六十载，感恩你我他”便是我今天发言的主题。“你”“我”“他”分别代表了我们文通要感谢的三个方面。

首先，我要感谢过去60年来始终支持、帮助和关心文通的社会各界人士、银行、合作伙伴，你们不仅给予了我们发展的思路、行动的支持，给予了我们精神上的极大寄托。我们深知，公司取得的每一点进步，每一次成功，都离不开你们的理解、信任、支持和参与；你们的每一次关注、你们的每一个建议，都让我们感动，促使我们奋进。正是有了你们的理解和信任，我们在前进的道路上才拥有了源源不断的信心和力量；正是有了你们的支持和参与，文通的事业才得以方兴未艾，走向辉煌。

其次，我要感谢文通所有的股东、干部和职工。60年来，一代代文通人攻坚克难，不懈追求，孜孜不倦，辛勤付出，不论阴晴昼夜，不论寒冬酷暑，始终牢记公司发展使命，兢兢业业，无私奉献，推动着公司的一步步前进，成就着集团一次次的成功。“进了文通门，就是文通人！”这是文通永久不变的文化。在这里，我要向为文通集团发展和壮大做出卓越贡献的老领导、老同志致以崇高的敬意！向多年来与企业同呼吸、共命运，为企业实现快速发展倾注全部智慧和力量的全体干部员工表示衷心的感谢！还有全体文通民泰的股东，感谢你们我的战友，我的兄弟姐妹。感谢你们选择了文通，与我们一路同行。

后，我们还要感恩一个人，他就是我们尊敬的邓小平先生。以他为代表的一大批党和国家领导人，是他们结束了黑暗而又恐怖的文化大革命，使我们国家走向强大，让人民享受到了自由和尊严，给社会、给企业、给每个人带来希望和未来。文通集团的前身---文水化工厂就是抓住改革开放的机遇，并使企业成功改制，才有今天的成就。可以这样说，没有邓小平就没有我们国家的今天，没有我们企业的今天。

光阴如箭，岁月如歌。回顾走过的光辉历程，文通发展之路大体经历了四个阶段：

1954年-1984年，是企业诞生及产品确立阶段。那时我们的国家尚处于社会主义计划经济时代，从文水县一个小小的醋业社，到文水县调味厂，再到文水县化工厂，以刘汝新、程建德、王锐为代表的老一代领导人不畏艰难，艰苦奋斗，赋予了企业生命，促成了企业的诞生，确立了我们的产品，为企业日后的发展照亮了前行之路。在这30年里，经历了重重考验和艰难险阻，通过不断摸索和不懈努力，终确立了碳酸钾、硝酸钾、氢氧化钾、硫酸钾四个产品。

1985年-1993年，是奠定企业基础阶段。8年间，通过创新技术，狠抓管理，使企业得以大踏步向前发展。在此期间，一大批杰出的文通人战胜了各种困难险阻，撑起了企业的一片天地，成为文通的中流砥柱。

在生产技术方面，武一、王伟、李起俊、朱永全、柳海年、武振艮等人组成的技术攻关组，在技改攻坚战中与广大职工奋战在第一线，在失败中坚持，在困难中寻求突破，迎来了国内首创离子交换法生产硝酸钾、碳酸钾技术的研制成功；先后研制成功不结块硝酸钾、不结块氯化铵、粒状硝酸钾、粒状硝酸铵钙，这些产品均填补了国内生产空白，彻底扭转了消耗高、产量低、质量差的落后局面。

在企业管理方面，张永胜、武振福、张甫纯、刘安东等人为各部门和各岗位制定了一系列规章制度和工作标准，并且严格高标准执行，规范了职工行为，理顺了各职能部门的工作关系，强化了管理，为文通的发展奠定了坚实的管理基础。

在营销方面，郭永福、刘富昌、闫立清等人兢兢业业，开拓市场渠道，积极寻求合作，与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，动态把握市场价格。同时，注重引进、培养营销人才，树立文通品牌，极大地提高了集团产品的市场占有率。

在财务方面，王永安、高广恭等人一丝不苟，尽职尽责，不断改革资金管理体制，完善监督、审计机制，采用科学的资金运作方式，优化资金配置，为企业改进各项资金管理制度，从每个细节为企业节约开支，从资金方面为企业的发展起到极大的支撑作用。

1994年-2001年，是企业快速发展阶段。在这8年间，文通抓住有利时机，通过股权重组、资本运作快速实现产业扩张。通过多种形式的兼并收购，以文通的无形资产盘活被兼并企业的闲置资产，先后接管文水县化肥厂、联合组建山西文水县文源化工有限公司、文达化工公司等15个股份制厂。文通还利用科学的管理和先进的机制带动各企业提升管理水平，从而实现企业规模和效益的全面提升。

8年间，文通人坚持以科学发展加大技术创新投入力度，加快技术改造步伐，成立技术中心，形成了自主发展的技术创新体系和独特的竞争优势，具备了领先国内同行业的技术创新能力。与此同时，文通将股权扩大重组，孔庆然、李毅、赵月圆、许教里等股东带来资金的同时，也带来了现代化企业的模式，为文通的发展注入新的活力，成功地促使文通由传统企业向现代化企业转型。

2001年，文通集团挥师南下，将总部及营销中心南迁上海，实现了从县城、省城到国际大都市的“三级跳”，开启了“称雄国内外市场、创建国际大集团”的战略征程。

2002年-2014年，是集团调整产业结构，创新发展阶段。移师上海后，文通依托企业自身的优势和产业基础，立足于国家相关产业政策，提出强化“四个转向”，建设“一基四线”的转型发展模式。“四个转向”从以钾盐为主的一元发展模式，转向以优势产业为基础的多元发展战略；从生产型企业转向产融结合型企业；从传统型营销企业向现代综合贸易企业转型；从粗放型管理转向以集约化、精细化、科学化为特征的现代企业管理。“一基”即以钾盐生产及加工为基础产业，“四线”是指钾盐产业、综合贸易产业、房地产业、金融业。2003年，文通钾盐集团与青海盐湖集团合资成立山西文通盐桥复合肥有限公司；2006年，文通钾盐集团与青海盐湖集团再次携手，合作组建年产50万吨氯化钾的青海盐湖元通钾肥有限公司；2008年，上海民泰投资有限公司成立，文通开始进军资本市场；2009年，文通成功拍得上海杨浦31街坊地块，挥师地产行业；2011年，上海联合矿权交易所挂牌成立，标志着文通集团多元化产业发展又一次具有里程碑意义的跨越；2012年，山西文通盐桥公司停产，开启了其西迁青海的步伐，至2013年，生产企业已全部移至青海格尔木察尔汗盐湖，集团和青海盐湖集团合作，总投资30多亿元，目前已形成年产20万吨农业硝酸钾、20万吨工业硝酸钾、50万吨氯化钾的生产能力，硝酸钾产能稳居全国第一，世界第二。

展望未来，我们激情澎湃，信心满满：

1、钾盐领域继续延伸、扩张，3-5年将近一部分成功上市。

2、继续完善传统产业，保持传统产业的稳步发展。通过与内蒙古天宇汇景实业股份有限公司合资组建内蒙古通汇钾肥股份有限公司，合作生产硫酸钾。至此，我司产品囊括全部三大钾肥：硝酸钾、氯化钾、硫酸钾；

3、随着文通集团的发展壮大，我们在条件成熟时将对股权重组，继续吸纳资本，重组一批企业进入文通控股；

4、上海继续完善战略部署，除已落成的文通大厦及在建的文通国际广场外，持续扩大持有一批办公楼、商铺及商场，适时适度进入服务业、金融业等，文通控股争取5年左右形成销售100亿、旗下拥有5个不同行业的集团公司。

岁月铭刻曾经的荣耀，足迹印证昨日的辉煌。六十年，是一首充满激情与梦想的颂歌，是一段艰苦创业和收获希望的成长历程，是一道日月流转、冬去春来的岁月轮回。六十年风雨兼程，六十年同舟共济，不仅让我们感恩，让我们懂得珍惜！我们拥有辉煌的过去，我们珍惜自己的现在，我们必将开创加美好的未来！

后，请允许我代表全体股东，再次向出席文通集团60周年庆典的各位来宾、各位领导、文通的前辈们表示感谢，祝大家身体健康、生活幸福、万事如意！让我们共同祝愿文通的未来前程似锦，基业常青！

谢谢大家！

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