营销公司针对有些职能部门的工作存在交叉重叠的现状，在去年年底，营销公司完成综合部门机构合并的基础上，2005年元月初，营销公司完成业务部门职能的调整工作。

在业务部门积极稳妥推动内部机构改革，旨在创造部门间顺畅便捷的沟通渠道，将业务部门的仓库及帐务管理统一纳入结算中心管理范畴，使仓库、销售、回款形成一条线管理，保证各项数据统计的唯一性，使业务部门将主要精力投入销售工作中。业务部门内部改革及岗位职责的调整，一方面减轻了业务部门的日常工作，一方面促使业务部门负责人提高部门工作效率，将管理工作提高到新的层次。同时还加强部门负责人的责任感、使命感，将业务部门负责人的工作重心调整为注重国内外销售信息的收集整理的层面上，对本部门的销售产品、销售区域、市场走势等做到心中有数，指导本部门员工的工作，进而对领导的战略决策起到参谋的作用。

  此次业务部门的内部改革是营销公司机构改革的试点，经过一段时间的运行，在改革效果明显并稳定的前提下，营销公司将把综合部门的内部职能调整提到工作日程上，使综合部门的工作围绕营销工作开展，提高营销公司整个营销团队的工作效率。

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