2004年3月1日，对于文通集团来说是一个有着重要意义的日子，就在这一天，代表着先进的管理理念和科学的管理水平的ERP项目正式启动实施。

上午9时，ERP项目启动大会在营销中心大会议室准时召开，营销中心中层以上领导干部及ERP项目小组成员、实施该项目的顾问公司源讯信息技术（上海）有限公司的高层领导和顾问组成员、SAP公司的代表均参加了会议。会议首先由集团董事会董事黄珉山同志介绍了该项目的重要意义：ERP项目是文通集团营销中心成立以来所实施的大的管理项目，此项目将涉及到公司的财务、销售、物流等方方面面，为此公司投入了巨额资金，并抽调了多名中层领导及业务骨干参与，公司领导也亲自挂帅。ERP不仅仅是一个管理控制系统，其中还蕴藏着许多先进的管理思想和运作模式。ERP项目的实施成功，将对公司财务、销售、物流的管理有很大的促进和提高，增强公司的市场竞争力。因此，集团动员所有项目参加人从今天起尽心尽力、一丝不苟、全身心地投入到该项目的实施中来。黄珉山董事的介绍及动员使大家受到了极大的鼓舞，同时也深深的感到ERP项目对公司的技术操作提出了一个很高的要求，只有通过认真学习，积极实践，规范操作才能有效地掌握和运用，才能使ERP系统在我公司发挥大的作用。

会上该项目合作方源迅公司的有关领导就项目实施的关键因素进行了阐述，其中包括：管理层的全面支持、项目实施优先地位的确定、及时决策、关键用户和终用户的积极参与、实施范围的有效控制、有效的项目管理经验、强有力的实施队伍以及充分的沟通。他还表示文通集团作为全球大的碳酸钾生产企业，而源讯公司又是德国SAP公司全球优秀的合作伙伴之一，SAP、源讯将和文通集团的各个业务层面建立紧密的沟通，确保文通ERP项目实施成功。之后，源迅项目经理刘江介绍了项目计划及实施方法：文通ERP项目将采用源讯公司的五步实施法，项目计划在4个月内实施完成。文通项目经理王学强宣读了该项目实施章程、组织及岗位职责。同时他还宣布进入项目准备阶段，该阶段主要任务是初始培训，时间为3月1日－3日，由源迅公司的技术人员对项目实施的各小组进行培训。

会议后，营销中心赵月圆总经理进行总结发言，他表明公司领导对此项目的大力支持的态度和一定要成功的决心，并对所有参加人员提出了高标准，严要求，预祝项目实施成功。

启动大会的召开，意味着ERP项目正式启动实施。

【上一条：“文通之歌”歌曲及公... 】 【 Back 】 【下一条：标识统一的新包装即将... 】