ERP系统从上线以来，已稳定运行了三个月，这样的成绩可以说是来之不易的。这与集团及营销中心领导的高度重视、员工的团结协作及各部门的通力配合是密不可分的。对于营销中心而言，实施ERP毕竟是全新的经历，很多工作都需要在摸索中逐渐掌握，为确保ERP能按预定时间上线，ERP项目小组成员经常加班加点，经常工作至深夜。全体ERP项目小组发扬艰苦奋斗的文通精神，克服重重困难，与合作单位沟通配合，完成了ERP的上线工作。

     为了使ERP系统继续稳定运行，保证业务的正常开展。营销中心号召所用员工参与ERP培训，不但要提高自身业务水平，还要努力提高学习意识，跟上集团发展壮大的步伐。

    2004年9月1日16：30，营销中心ERP培训工作正式开始。此次培训为期一个月、每天一小时，由参加过ERP培训的员工讲课，公司所有领导、销售人员、财务人员都参加培训。课程的全部内容还将刻制成光盘，使不能来营销中心培训的分公司拥有与上海一样的培训内容。营销中心领导多次强调：不仅员工要学会ERP操作，各部门负责人也要掌握本部门的工作流程，便于今后对部门员工的工作进行检查与监督；不管是员工还是部门负责人都要学习掌握，不适应工作岗位的需要就要被淘汰，要求全体员工高度重视，认真学习，课上做好学习笔记，课下做好操作练习，把ERP的培训工作有条不紊的开展起来，以后还要将ERP列入业务考核体系，直接与部门绩效挂

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