2004年11月3日，营销公司召开经理办公会议，经理闫立清主要传达了股东代表大会的会议精神，通报了集团的机构调整及近期营销工作的重点任务。他强调：集团进行的所有权、经营权、监督权分离，正是根据集团不断发展所进行的战略调整，营销公司无论从称谓还是内部机制都要进行相应调整。调整后集团董事会是公司高权力机构，负责公司重大事宜的决策；经营权由董事会聘任的文通钾盐集团有限公司总经理拥有；监督权由监事会拥有，对公司经营管理的合法性进行检查和监督。经理层组建七个公司，分别是营销公司、文通盐桥公司、振兴公司、直属公司各企业、发展公司、物流公司、技术中心。

    闫立清指出：新的组织架构对营销公司的各项工作提出高要求，营销公司所有工作都要以完成销售任务、保证货款回笼、达到产销平衡为工作重心。同时，对各直属业务部门提出加强部门内部管理、积极稳妥推行内部改革的要求，不仅要理顺工作流程，明确工作职责，还要加强员工的培训工作，提高业务人员综合能力，部门负责人的主要精力放在加强信息的收集整理的层面上，站在销售工作前沿，为领导的正确决策提供有力保障；对综合部门目前工作存在交叉的情况，要进行职能调整，以减少重复性劳动，创造顺畅的沟通方式为工作重心，树立所有综合部门为业务部门服务的工作意识，打造高效的营销组织团队。

    后，闫立清对各部门负责人提出新的要求，他指出：集团三权分离的管理模式使经理层的目标加明确，这就要求营销公司部门负责人要对营销公司的销售任务负责，营销公司的各部门负责人要加强管理意识，对各部门负责人职业道德、学习能力、执行能力等管理水平提出高要求，部门负责人要朝职业经理人方向发展，享有管理权的同时也担负着大的责任，营销公司的健康发展需要所有部门高效运作，积极配合，共同为完成营销公司的统一目标而奋斗。

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