2004年11月份集团进行整体机构改革，进一步完善公司法人治理结构，形成真正意义上的董事会、监事会、经理层三权分离、相互制衡的职能机关。第四届监事会受股东大会的委托，将以新姿态、新思路、新模式开展工作，不负重望，确保股东的投资利益。

    新一届监事会成立以来，首先确定了办公场所，配备了必要的工作人员，成立了财务审查组和稽查组等工作机构。为了使监事会真正按法律、法规行使职能，准确到位行使职权，制定了《文通集团监事会工作规则》；为了进一步规范操作程序，不断向科学化、合法化、合理化、合规化迈进，制定了《文通集团监事会议事规则》；为了规范监事会有关人员的工作行为，严明工作纪律，制定了《文通集团监事会规章制度》。监事会的规则和制度从监督内容、程序、方式、方法等，加大了对内部工作形式和工作作风的管理力度和要求。

    监事会于11月份下旬对集团公司部分驻外公司进行了帐务、制度建立健全情况等摸底调研，从12月份上旬开始对集团公司各生产企业运行情况摸底了解，为开展真正意义上的监督工作做好前期准备。

    12月1日，监事会面向全集团公司广大干部职工开通了投诉(专线)电话、投诉信箱、投诉电子邮箱等监督渠道，充分发挥体外监督作用，使公司决策和经营管理置于文通全体员工的监督之下。

    新一届监事会肩负股东大会交给的监督重任，将不折不扣行使好监督职责，大限度发挥好事前、事中、事后监督作用，尤其要加大对事前、事中的监督力度，也就是加大对公司计划和决策等的监督，前卫性地工作，但也决不是要放松对事后的监督，事后监督要侧重先进性和合理性，事前监督则要侧重科学性、前瞻性以及可行性与风险性，三个监督环节环环相扣，将损失和风险降到低。

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